s NCKU 成功大學-圖書館-國立成功大學圖書館館刊







第十五期 95年10月

【專題論述】


從整合性系統走向整合性服務—美國史丹佛大學數位圖書館技術應用介紹
 
Google化與圖書資訊業的前景
 
數位時代圖書館館員之心理素質問題探討
 
資訊搜尋與異質資料庫整合查詢系統建置之初探
 
 
【專題研究】
「中南部電子資源採購聯盟」—從經費談起
 
大學圖書館參考晤談中溝通技巧之探討
 
從個人書目資料庫管理軟體觀察圖書館服務的現況—以EndNote為例
 
 
【圖書館巡禮】
璀璨再現—國立中興大學圖書館 
 
 
【館務紀要】
卸任感言 
邁向卓越 
愛心豐收年—憶九十四年圖書館二手書義賣活動
 
國立成功大學圖書館九十四年回顧
 
國立成功大學圖書館九十四年大事記
 
 

 
   

 

卸任感言



閔振發館長

 

美麗的錯誤
  三月初,程副館長攜來一幅附有我在圖書館任內事蹟的記念照片,並再次叮嚀丁櫻樺小姐要我在第15期的「國立成功大學圖書館館刊」上寫一篇文章,說這是歷任卸任館長的義務。一提起筆,幾個月前新舊館長交接典禮時的景像一一浮現眼前。在交接典禮致詞時,我說到一年多前答應校長接下館長職務,這個決定是一個美麗的錯誤,前一陣子電視台一再播放蔡小虎、龍干玉的新歌「美麗的錯誤」,心裡有很多的感觸。

  紀念照片上記載著重要事蹟:
一、致力於學校「邁向頂尖大學計畫」之圖書館規劃。
二、帶領本館參加94年全校網頁設計比賽,獲得第二名。
三、帶領本館參加94年學校校慶運動會趣味競賽,獲得第二名。
四、帶領本館參加94年學校優良英語生活環境評核雙語比賽,獲得第二名。

  這四項重要事蹟都不是我的貢獻,這表示這一年來我其實沒有什麼貢獻。相較於前兩次行政工作的貢獻,用最近很紅的成語「罄竹難書」來描述,只能感嘆廉頗老矣。前兩次行政工作在離職前幾個月就己經十分明朗,該做而尚未進行的事情也都有充裕的時間規劃或交待。這一次,做離開的打算到離職,扣除農曆新年假日,不到十天,可以說是走得匆促,有些事情放在心中還來不及付諸行動,難免有些遺憾。

三件要事
  在圖書館工作短短一年的時間,一直記掛在心中的有三件事情:第一件是我認為期刊價格每年以約15% 的速率成長,學校的經費實難以為繼,將來勢必要走向使用者付費,因此圖書館的資訊系統一定要能夠確切掌握、記錄到每一個IP所下載全文的篇數,三校(成功大學、中山大學、中正大學)聯合檢索系統破局之後,剩下的經費已簽請校長同意保留下來,再加上「邁向頂尖大學計畫」本館分配到之部分經費的挹注,相信系統組王宗一主任可以很有效率的達成目標。

  其次,這一年來困擾本館,最為棘手的問題就是圖書館嚴重滲水的問題。幸好在離職前一兩天,總務長找來建築師研商,己經找出解決的施工方式。相信今年雨季,本館應可免除棘手的水患。

  最後一件,我一直認為本館期刊認領的點數計算有問題。譬如早期由於與普度大學合作的關係,當初以理學院的名義接受普度大學捐助不少期刊,這些期刊都掛在理學院名下,現在由於經費拮据,理學院首當其衝,面臨需大量刪刊。本校也尚有許多新成立的弱勢院系,極需學校予以支持。調整各院系分配計算方式,應該是時候了。本打算接下來的一年可以好好思索如何因應,卻不料離開得這麼匆促,這算是我最遺憾的一件事了。清人趙翼論詩,有「少時學語苦難圓,只道工夫半未全。到老方知非力取,三分人事七分天。」之說,詩文如此,萬事亦同。

懷念與祝福
  在圖書館一年當中,與同仁們榮辱與共,現在雖然離開,這份感情依舊。前幾天出席邁向頂尖大學計畫之質化指標「帶動周遭學校或同類領域學術發展之具體策略與成效」計畫審查會議,圖書館也提出了參拾參萬元的經費,主持人及委員們都認為圖書館己分配到超過壹億的經費,本不打算補助。基於曾是本館的一員,加上深知本館的難處,力陳這些經費的必要性,使得圖書館的申請案能夠列入A級的補助。能為圖書館略盡棉薄之力,實在高興,今後若有機會能夠再為本館發聲,自當盡力。本館巧逢頂尖大學經費支助之盛會,有大筆經費之挹注,在謝館長領導下一定會有一番作為,我預祝本館風雲再現。

編輯小記
  閔振發館長是校長遴選委員會委員,依遴選辦法規定僅限於校長當選一年內迴避擔任行政主管。閔館長擔任圖書館長一職係校長任期第四年,惟閔館長因95年1月11日校務會議中委員的意見,願意以更高之道德標準自我要求,堅辭館長一職,校長勉予同意。

  閔館長任期雖只有短短的一年,卻讓全館同仁留下深刻的印象,尤其是「邁向頂尖大學計畫」的規劃案,他確切掌握圖書館的主軸方向,擘劃圖書館發展藍圖,制定五年發展計劃,功不可沒。他雖冷靜理智,卻有一顆溫暖的心,在新舊館長交接典禮時,他雖直言任期一年像是美麗的錯誤,卻又如數家珍一一感謝每一組的努力付出,一席離別感言真情流露,讓許多同仁都紅了眼眶。