璀璨再現--國立中興大學圖書館
丁櫻樺 成功大學圖書館

中興大學圖書館遭逢九二一大地震,結構體嚴重破壞,雖是危機卻也是重要的發展契機,一路走來,圖書館在波折中壯大,更在穩健中成長,94年9月21日新圖書館正式落成啟用,雄偉秀麗聳立於中興湖畔。新圖書館位於校園中軸線上,前臨中興湖,後有蒼翠林木,北面遙接行政大樓及陽光草坪。圖書館以水平、垂直的帷幕窗塑造出現代感的建築氣息,搭配米黃色花崗石,突顯穩重、高雅之意象。圖書館入口處以結構玻璃塑造出透明的量感,圖書館南北兩側的主要閱讀區,是以大面積開窗引進自然光,窗外滿目的翠綠,舒適宜人。館內則由「採光中庭」串聯二至六樓的主要閱覽區,展現多變化、富趣味性的視覺穿透感;透明而富層次,優質而舒適,是絕佳的閱讀思考空間,也是中興大學重要的精神地標。
新館興建交響曲
圖書館重建,最重要靈魂人物就是范豪英館長。她在幕後辛勤策劃,鍥而不捨地努力爭取再爭取,終於獲得經費補助。回首來時路,范館長首先感謝歷任校長、總務長、研發長等校內行政團隊,尤其是校內外的專家大力協助,不論是館舍規劃、審議、工程監督、空調工程改善意見…等莫不盡心盡力。重建過程中,有許多感人的故事,例如89年3月9日下午4點,1500名一年級學生及教職員工,利用勞作課程服務的機會,舉辦「人龍傳書」活動。大家以兩列人龍傳書方式,沿著中興湖畔,穿過校園,將一捆捆的圖書傳送到惠蓀堂地下室的「臨時圖書期刊中心」,九二一地震雖然震垮了圖書館,卻更堅定全校師生的團結精神。
配合重建作業,六年間圖書館資料與服務分置多處:有學生活動中心之「圖書借閱中心」;惠蓀堂地下室之「參考期刊服務中心」;舊理工大樓一樓之「行政管理暨視聽服務中心」;舊糧作所典藏罕用圖書、套書、舊藏圖書;男生宿舍智齋、信齋地下室設置自修室。全館同仁雖然分散三處服務,但服務熱忱依舊。這真是一段辛苦的歲月,首當其衝的是工作人員大換血,27人之服務團隊,卻面臨退休13人,離職3人的困境,大量退離形成人力缺口,除須盡力維持館務之正常營運外,還要兼顧新館規劃與建設,如建築、水電、空調、網路、裝修、家具、指標、公共藝術及搬遷等各項工之進行,等於是雙倍工作壓力,可敬的館員們同心協力完成這項偉大神聖任務,艱辛的過程中有汗水、有眼淚、有歡笑也有壓力,卻也是館員能力成長的重要契機。為補足人力缺乏的窘境,范館長大力拓展志工招募,為彌補空間之不足與限制,圖書館積極推動電子資源,使原有的服務不打折。新館得以順利啟用,正是這一群默默耕耘付出的同仁、工讀同學以及志工團隊。
新館設計符合現代化大學圖書館之需求,提供優質寬敞的閱讀環境,它採用多元化的空間配置,在硬體上提供「整體性」、「功能性」、「舒適性」及「安全性」之設施,在軟體上則融合數位圖書館與實體空間的優勢,全館採無線上網,建構成一複合式圖書館,。新館為地下一層、地上七層建築,總樓地板面積34,595平方公尺,第七樓層為藝術中心及國際會議廳,規劃藏書量為170萬冊,閱覽席位約2,000席。地下一樓的「自習室」,學生一人一卡的進入,不僅讓學生有安靜、機會均等的閱讀空間,也讓學生養成自律的能力。三樓多媒體中心提供視聽資料供讀者觀賞,中庭設有100吋大螢幕不定時播放節目,為全校師生提供多元化服務。「長青閱覽區」提供舒適設計的閱覽席位,以及適合銀髮族閱讀的館藏。面對中興湖畔是音樂頻道欣賞區,您可徜徉於館員精心挑選的音樂中,沉澱心靈。這是一座兼具數位與傳統、科技與人文之圖書館,也是中部地區之學術資源資訊中心。
中興大學圖書館樓層配置一覽表
地下一樓 |
自習室、停車場 |
一樓 |
參考資料區、參考諮詢台、辦證服務台、借還書櫃台、影印室、置物間、館長室、採編組、參考組、第一簡報室 |
二樓 |
西文期刊、長青閱覽區、音樂頻道欣賞區、讀者討論室、研究小間、影印室、期刊組、密集書庫 |
三樓 |
中文期刊、閱報區、多媒體中心、音樂頻道欣賞區、讀者討論室、影印室、資訊組 |
四樓 |
中文圖書區(300-500類)、新書展示、音樂頻道欣賞區、讀者討論室、研究小間、影印室、資訊推廣教室、第二簡報室、典藏組 |
五樓 |
中文圖書區(000-200類、600-900類)、特藏室、音樂頻道欣賞區、讀者討論室、影印室、圖書資訊教學實驗室 |
六樓 |
西文圖書區、音樂頻道欣賞區、影印室、圖書館會議廳、第二會議室、第三會議室 |
七樓 |
藝術中心、國際會議廳、第一會議室 |

(中興大學舊圖書館)
發展轉捩點
范豪英館長是中興大學創校70年來第一位具備圖書資訊專業的館長,她的到任代表學校對圖書館的重視,也回應了學生的要求:圖書館要改變,要改革。范館長曾任職美國阿肯色州醫科大學、陽明醫學院館長,民國80年她接任館長時,圖書館一年的圖書經費僅300萬,其餘都分配系所,僅能採購一般性的館藏。但校長大力支持,第一年就大幅增加圖書預算為700萬,以後並逐年增加,這是很重要的轉捩點。范館長到任後積極與與系圖溝通觀念,希望在西文期刊訂購上,能減少重複訂購之損失,進而圖書館能統籌全校期刊經費,建立紙本核心期刊。之後,電子期刊與電子資料庫的訂購也由圖書館統籌,今年更爭取到圖書採購之主導權,在館藏資源發展上是很大的突破。
人力資源是圖書館另一個發展困境,當時圖書館的專業人力僅有1/4,專業人力的流動率非常高,且沒有一位組長具備圖書資訊專業,要如何留住專業館員並使一些重要的理想能夠落實,是范館長必須克服的難題。另方面,當時圖書館的服務非常保守,只開放到下午5點,范館長到任後即施行服務的改革與要求,例如延長開館時間等,故有小部份同仁因壓力過大而請調學校其他單位,范館長堅持只准調出而不接受其他單位人力調入,希望藉此機會招募專業人力,以提昇專業服務品質。范館長又在館內成立許多任務編組,例如館藏發展小組、輪調工作小組…等,使專業館員也有學習及參與館務決策的機會。為避免本位主義,還全面輪調組長,落實圖書館是一體,各組必須彼此支援之團隊精神。而館舍老舊、空間有限,加上原有環境之網路設施不足,而多次將興建新圖書館列入學校中長程發展計畫,但苦無經費興建圖書館。921大地震正好是浴火重生的契機,為爭取重建經費,必須在一個月內提需求書,幸賴校內校外許多專家學者的協助,全館同仁全力支援,得以整合圖書館需求,如期完成規劃書,如今終於美夢成真。
歷經15年的努力,范館長為圖書館奠定良好的基礎,實體圖書館整合數位與紙本館藏,又不斷開拓新的服務,使圖書館發展成中部地區學術重鎮。此外,又設置「特藏資料室」,保存珍貴文獻資料;設置「長青閱覽區」,提供適合銀?族的閱讀空間和資料;積極開發志工人力資源,彌補現有人力之不足,協助圖書館業務發展;結合藝術中心舉辦各類型藝文活動,提升校園文化及藝術氣息。另方面,籌設圖書資訊學研究所,多年來圖資所師生與圖書館合作密切,對圖書館人力資源提昇與館務發展都有正面的意義,這一切都是圖書館發展的利基。回顧以往,范館長感性的描述心路歷程,當她看到圖書館順利轉型,非常欣慰。如今新館啟用,圖書館正式邁向新的里程碑,今年二月,敬愛的范館長榮退,交棒給詹麗萍館長。

(新書展示區)

(資訊檢索區)
圖書館的挑戰
新任館長為圖資所詹麗萍教授,曾任清華大學人文社會學院圖書分館主任、臺南藝術學院圖書館館長等職。詹館長表示興大圖書館已擁有一流的建築與一流的工作團隊,每一項服務都要以讀者的角度出發,真心誠意解決讀者的需求,一定要讓讀者感受到圖書館的服務熱誠。詹館長認為中興大學圖書館的挑戰,是來自校內外的期待,大家都期望有新氣象、新作為。興大圖書館有長久的歷史與穩定的基礎,是圖書館發展的利基,現階段的重點是運用科技輔助管理,改善服務流程,提供全校師生更便捷之圖書資訊服務,為邁向國際一流大學的目標而努力。
一、人力資源成長
在人力資源成長上,要鼓勵館員不斷學習進修,注入活水,互相砥礪,展現活力。攻讀學位外,多看文獻、聽演講、參加研習會、參訪活動、或設立學習週活動—如各組之專書報告、學習報告、研習演講活動…等都是學習的機會。圖書館較缺乏橫向的互動與聯絡,宜組織扁平化,採任務編組,提供更多互動參與館務決策的機會。在工作上,訓練各組組長撰寫計畫—了解需求、分析整理、可行方案、預期效益…等。圖書館另一項挑戰是人力資源的重整與提昇:目前圖書館服務人力明顯不足,且有人力斷層—年經者多為非專業人員(佔1/3),影響輪調,希望藉由組織重整、人員升遷之機會,擬將館內工作流程、人力配置做更合理分配。
二、館員新挑戰
由於網路科技的興起以及網路資源具備方便和即時的特性,直接衝擊到圖書館的服務。尤其大學師生對圖書館服務要求很高,館員正面臨新挑戰,應在知識、技能與服務態度不斷成長。(1)知識即圖書資訊學科專長,館員的基本功要非常紮實,如參考資源掌握應涵蓋網路、數位、紙本之參考資源;資訊徵集應掌握出版市場及動態、並具備選書能力與書目資訊的蒐集彙整;編目則著重資訊的組織與整理、編目品質的把關;還有電子資源的蒐集、組織、整理、利用與推廣等。(2)技能即電腦操作能力、資訊搜尋的能力、資料post上網頁的能力、網頁的組織架構等。(3)服務態度即敬業,要盡力完成每一項工作、任務,確實服務每一位讀者。
三、建立館藏特色
圖書館將委請各領域專長的熱心教師成立選書小組,協助建立優質館藏。中興大學現有34個系館(館藏約16.6萬冊),系所分館的整合,需要學校支援人力、經費。現階段目標,希望管理集中,例如由總圖統一分編,將所有館藏書目置於同一資料庫,讓讀者能充分掌握正確之圖書狀態。興大圖書館歷史悠久,可建立特色館藏,例如最具特色的農學館藏;日據時代之畢業論文手稿;與台灣文史資源中心合作,建立重要的台灣文史館藏資源。此外長青閱覽室可配合讀者群之需求,建立醫療、保健、食品營養等館藏。
四、期刊與電子資源
期刊方面,應建立經費分配模式,確保核心期刊之經費,並逐年擴大核心期刊規模,確保優質期刊館藏。由於許多電子期刊都以包裹(Package)方式訂購,可能有重覆性高,或是不符合館藏政策,?需要照單全收,其實也是另一種圖書館重複付費的浪費。結合中部地區圖書館,在電子資源採購方式上再努力,爭取更優惠的價格一直是圖書館努力的方向,以電子聯盟共同採購,固然可以因為集體採購而降低價格,然而值得深思的是,透過聯盟採購,也容易造成各館購買相同的電子資源,而影響資源共享,這都是圖書館在力圖轉型以求追上時代潮流時,必須深切思考的議題。
五、系所合作
圖書館與圖書資訊研究所已有良好的合作基礎,如合作舉辦研討會;請圖資所學生支援圖書館之導覽、海報製作…等。未來可結合研究與實務,合作較大型之研究計劃。又可與其他系所合作建立特色館藏,可提升館藏質與量,如台文所之台灣文史資源中心、師培中心之教科書專區。圖書館還計劃將學校重要的教學研究成果數位化,如博碩士論文回溯鍵檔、植物系的標本…等。
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